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弘揚務實作風,實現“兩個轉變”
來源:本站 作者:admin 日期:2015-8-20 15:43:37 瀏覽次數:1500

 集團公司副總經理石學讓在5月4日季度工作會上針對集團公司部分管理干部存在管理僵化、固步自封及“看慣了、習慣了、干慣了”的不良現象,要求各級管理人員創新思維,轉觀念、轉作風,反思工作中存在的不足,制定切實可行的措施,通過嚴格的考核獎懲,努力提高全體管理干部的綜合管理能力和管理水平,并提出“十個提升”的思考:一是提升資金運作水平,特別是“兩金”的控制;二是提升大項目建設管理水平;三是提升市場營銷和質量管理水平;四是提升預算管理水平;五是提升人才資源管理水平;六是提升供應、采購管理水平;七是提升節能減排管理水平;八是提升資產、設備管理水平;九是提升信息化管理水平;十是提升考核、評價水平。
     隨著集團公司對外投資的逐步加大、涉及領域也越來越廣,提升各類管理干部的綜合管理能力和管理水平,確保集團公司各項經營目標的實現,轉觀念、轉作風,倡導“十個”提升非常有必要,也非常及時。加強各級管理人員的作風建設,切實提高管理效能,也是擺在唐村公司面前的一項重中之重的工作。受外部不良傾向和內部放權管理造成教育、監管相對淡化的影響,公司部分管理人員不同程度存在與組織要求不相適應的現象:有的自以為是,不服管理,只要組織照顧,不要組織紀律;有的對公司的管理制度,不是認真學習,積極落實,而是說三到四挑毛病、推三阻四拒執行;有的面對公司面臨的困難局面,不是積極出主意、想辦法,而是橫加指責,滿腹牢騷,這也不行,那也不是,唯獨自己正確;有的不能履職盡責,而是高高在上、官話連篇,務虛不務實,甚至把手中的權利當成炫耀的資本;有的明哲保身,遇事繞著走,對損害公司利益的人、事視而不見,甚至利用工作之便挖公司的墻角、圍好人;有的工作碌碌無為、平平淡淡,不求有功,只求無過;有的工作浮躁、被動,領導安排什么就應付什么,領導督促的緊,就干的快些,不緊就慢些,不督促就不干,得過且過;有的說一套,做一套,不講真話,只報喜不報憂,隱瞞(質量、安全)事故,回避責任;有的當一天和尚撞一天鐘,每天喝酒、聊天打游戲,出工不出力,甚至小病大養,無病呻吟;有的家長作風嚴重,我的地盤我做主,對存在問題不讓說、不容說,老虎屁股模不得,對職工反映問題,非積極正面做工作或協調處理,而是能推就推,能拖就拖,職工敢怒不敢言…
     上述現象雖然是極少數,但在干部職工中的負面影響卻是巨大的。政治路線確定以后,干部就是決定因素。創新思維、轉變作風,弘揚正氣、大興求真務實之風,是公司各級管理干部必須慎重思考的問題。轉觀念、轉作風,大興求真務實之風,就是為了克服、杜絕和剎住各種不正之風和上述各種不良習慣,使我們能夠在各項工作中能夠更好地把握方向、履行職責,真正做到真抓實干,開拓創新。通過反思工作中存在的不足,大力營造求真務實、講求實效的良好氛圍,使公司廣大黨員、干部把心思想到干事創業上,把功夫下到解決實際問題上,把精力用到精細管理出實招上,把時間放到為職工群眾辦實事上,以創新的意識,創新的思路,創新的制度,創新的方法,推動公司整體工作的提升。

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